𝐖𝐢𝐣 𝐠𝐚𝐚𝐧 𝐬𝐭𝐨𝐩𝐩𝐞𝐧
Graag willen we een belangrijke update met je delen. Per 31 maart zijn wij namelijk gestopt met Cetacea works zoals je het kent. Maak je...
Lees verder
Roddelen in teams
We komen het in ons werk regelmatig tegen, dat er in de teams óver elkaar gepraat wordt in plaats van met elkaar. Het wordt ook...
Lees verder
Terugkerend drama in teams in de kiem smoren
Heb jij last van terugkerend drama in je team? ‘Drama’ tussen collega’s, waarbij er mogelijk niet echt een probleem is, maar waarbij er geklaagd wordt,...
Lees verder
Geluk(kig) op de werkvloer
In onze samenwerking willen wij jou (en je collega’s) hetzelfde laten ervaren als wij ervaren als we aan het werk zijn: gelukkig zijn op de...
Lees verder
Ieder op de juiste plek, verhoogt het werkgeluk!
Zoals we in ons vorige blog aangaven, maken wij tijdens onze sessies vaak gebruik van een organisatie- of teamopstelling. Een opstelling geeft je nog meer...
Lees verder
Weerstand in je team
Vol enthousiasme bedenk jij die verandering die je in je organisatie wil invoeren. Het is nodig.Je organisatie (of team) heeft het nodig. Jij wordt blij...
Lees verder
Prioriteiten stellen – Moet ik dit nu doen?
‘Heb jij die training dan nog niet gevolgd?’ was de reactie van de ene collega naar de andere collega toen zij (ongeduldig) op antwoord wachtte...
Lees verder
Werkgeluk challenge
Ga jij voor de volle kaart? We hebben een aantal mini-opdrachten verzameld die je gemakkelijk kunt toepassen in jouw werkdag om deze nóg leuker te...
Lees verder
Oefening ‘Alle ballen in de lucht’
Deze oefening geeft je inzicht in je huidige situatie rondom balans en welke veranderingen jij kan maken om beter in balans te komen en te...
Lees verder
Meditatie, schrik je ervan of ken je het al
Meditatie hoeft niets anders te zijn dan ergens een rustig plekje zoeken en met de stilte te ‘zijn’. Onze begeleidende oefening kan je daarbij helpen....
Lees verder
Die hardwerkende collega
Veel teams hebben ze: die hardwerkende collega. Die altijd meer doet dan anderen, die al aan het werk is, voordat anderen kunnen bedenken wat er...
Lees verder
Een situatieschets
Deze gevallen komen op de werkvloer vaak voor. Situaties waar je hulp kan gebruiken – situaties waarin dat mag! Herken je je in de volgende omschrijvingen?
- Je teamgenoten blijven voor kleine beslissingen toestemming vragen, terwijl ze goed opgeleid zijn om deze zelf te nemen. Als leidinggevende wil je deze situatie graag veranderen, zodat je teamleden meer autonomie en verantwoordelijkheid krijgen. Door deze verandering verwacht je dat je medewerkers met meer plezier naar hun werk gaan en meer voldoening uit hun werk halen, terwijl jij je meer kunt richten op je eigen taken.
- De teamspirit en betrokkenheid van je medewerkers lijkt minder dan voorheen. Het extra stapje zetten om samen het gewenste resultaat te behalen wordt niet meer gedaan. Je hebt al van alles geprobeerd, maar je weet dat je dit niet alleen kan. Je denkt dat er een cultuurverandering nodig is, maar je weet niet precies hoe je dit voor elkaar krijgt.
- Het is tijd voor een nieuwe stap met nieuwe mogelijkheden. Maar hoe dan? Jouw organisatie is toe aan een nieuwe stap, misschien omdat het zo snel groeit, misschien om van richting te veranderen. Hoe je de mensen daar óók van overtuigd en inzicht krijgt in wat er nodig is, is nog een obstakel. Althans, als je er niet jaren aan kwijt wil zijn.
- Als leidinggevende merk je dat het niet soepel loopt in je team en je werkt steeds harder om de gewenste resultaten te behalen, maar het lijkt niet te werken. Je zou het graag anders willen aanpakken, maar je weet niet goed hoe. Het gevoel van vastzitten overheerst en je zoekt naar manieren om hier verandering in te brengen.
- De afgelopen jaren zijn er meerdere leidinggevenden binnen dit bedrijf geweest – waarvan jij de nieuwste bent. Als nieuwe leidinggevende kun je snel zien wat er binnen jouw team en de organisatie beter kan. Dat wil je waarschijnlijk anders aanpakken dan je voorgangers deden. Maar, hoe dan?
- Je merkt dat, naarmate je bedrijf groeit, het moeilijker wordt om persoonlijk contact te onderhouden met je medewerkers en klanten. Je wil graag alles goed blijven doen, maar het voelt soms alsof je in een spagaat zit. Het is tijd om je af te vragen wat jij kunt doen en wat jouw organisatie nodig heeft om te kunnen blijven veranderen en groeien.
- Je organisatie heeft in korte tijd een groei doorgemaakt. Hierdoor kan het lastig zijn om stil te staan en te bepalen wat je als leidinggevende of management team nu echt wil. Er wordt veel aangepakt en hard gewerkt, maar het ontbreekt aan een duidelijke koers.
Maak je geen zorgen
We zijn blij dat jij nu bij ons bent. We begrijpen dat je graag veranderingen wilt doorvoeren en zijn er om je hierbij te ondersteunen, én bieden bovendien de juiste handvatten om dit te realiseren. Bekijk ons aanbod, bel of mail met ons en kom erachter hoe we jouw situatie kunnen ophelderen.
